【深度聚焦】油田这家单位月奖竟然相差千余元！

油服中心突出价值导向，深化薪酬分配制度改革，拉大员工薪酬差距，真正体现干多干少、干好干坏、干快干慢大不一样。

绩效考核指挥棒

创收增效大变样

▲中心领导班子进行专题讨论

▲员工形势教育大会

刚刚履新油服中心维修测试二大队大队长的卞克利，脸上鲜有被提拔的兴奋和喜悦，眉宇间反而透着丝丝忧虑。

       卞克利的忧虑源自沉甸甸的绩效考核压力。6月份，油服中心出台《2017年绩效考核实施办法》后，中心所有科级干部都和卞克利一样，感受到了从未有过的压力。   

▲安装抽油机

▲信息化工程建设

▲湖区生产

▲车辆保障

▲后勤服务

新《办法》取消了科级干部年终兑现，干部要多拿奖金就得带领职工多干、快干、干好，否则只有羡慕别人的份。卞克利说，现在的油服中心就像个“月月考”的赛场，绩效考核分数和排名就是比赛成绩，成绩差名次低奖金就泡汤，不卯足劲干不行。

 挥动的绩效考核指挥棒使油服中心变了样——自己的活自己干、走出去找活干、没人干的苦活累活脏活有人干、丢掉的市场被捡了回来、新的市场一个个被开辟出来……

“油服中心是改革的产物，体制改革到位了，必须加快机制建设，给压力、增动力、激活力，才能最大限度地释放出改革的红利。”中心党委书记戎卫林如是说。

　 从“头”开始拉差距　

取消科级干部年终兑现，科级干部间月奖金最多相差1040元；突出价值导向，奖金收入与单位创收捆绑，干得越多越好越快奖金越高

油服中心维修测试一大队创收指标排名第一，大队长邵勇7月份奖金收入比排名垫底的另一单位负责人多出1040元，两单位间员工奖金相差520元。同月，机关科室长奖金最多相差360元。

6月份，油服中心薪酬分配改革后，科级干部年终兑现被取消，干部职工奖金收入与单位业绩指标完成情况紧密挂钩，干多干少、干好干坏、干快干慢直接体现在奖金中。以某基层单位为例，若该单位当月人均兑现奖金640元，单位正职按2.0的系数测算应拿奖金1280元，其他干部职工依据绩效考核结果，参照不同系数进行测算。总的原则是，价值创造越大，奖金收入越高。

经营管理科科长赵成安介绍，以前科级干部之间收入相差不大，按新办法考核，科级干部间因绩效完成好坏，每月奖金收入大不相同，全年收入最多可相差近2万元。各单位在二次分配时也拉开了差距，生产保障一大队职工之间月奖金最多相差800元。

油服中心将工资总额的60%用作绩效考核，分设业绩、管理、党建三类指标，其中业绩指标作为月度奖金考核兑现依据，是最大的权重指标。业绩指标由月度人均收入、月度人均收入完成率、月度收入增长率三项指标构成，分三档九级量化为分数和钱数考核兑现，“三项指标”完成好坏决定了基层员工月度奖金收入高低。机关则主要考核部门经费和机关作风两项指标。

以月度收入增长率为例，单位当月收入比上月收入递增越多、增幅排名越靠前，当月奖金就越多。也就是说，各单位不但要纵向比收入增长，还要横向比收入排名，俨然成了互相角力的竞争对手。赵成安说，干部职工只有在创收的赛场上多付出多贡献，才能得到更好的回报，不劳而获或者躺在功劳薄上吃老本绝对不行。

考核办法还规定，对外输出劳务按每人每月1万元计增单位月度收入，跨区域施工所创劳务按1.1倍、拓展新业务所创劳务按1.2倍（油田外按1.5倍）计增单位月度收入，鼓励各基层单位走出去拓展新业务，对外输出劳务降低用工成本。这意味着，员工要想吃到更多“蛋糕”，要么把“蛋糕”做大，要么减少做“蛋糕”的师傅。

赵成安说，新《办法》考核结果精准公正，考核过程公开透明，实施两个多月来，得到员工广泛认可。

这一结果合乎中心领导预期。为了确保考核指标设置科学、过程透明、结果公正，油服中心历时80天，7易其稿才完成《绩效考核实施办法》的文件起草。其间，中心党政主要领导亲自抓，先后3次召开班子会专题讨论，并多次广泛征求员工意见，统筹各方利益诉求，汇聚各家真知灼见，最后经员工代表大会讨论通过后颁布实施，最大范围地凝聚了改革共识、汇聚了改革力量。

　“头头”直呼“坐不住”

不讲情面严格考核、刚性兑现，机关部门和基层单位的“头头”如临大考，压力山大，屁股“坐不住” 、脸上“挂不住”

新《绩效考核实施办法》颁布后，油服中心个别基层单位领导认为，新制度执行不会太较真，到领导那儿诉诉苦、说说情兴许就过去了。结果，中心领导划设“红线”，根本不给通融，令当初掉以轻心的基层单位的“头头”后悔不迭，纷纷重视起来。

油服中心主任景步宏说，推动发展关键看干部，班子有战斗力队伍才有战斗力，考核从“头”考起、从“头”严起，就是给基层班子加压，实现责权利统一，将干部职工绑在同一辆战车上，形成利益共同体，齐心协力增收创效。

8月份，维修测试二大队创效318.9万元，超计划14.3万元，“三项指标”名列前茅，打了个翻身仗，员工奖金较之前有了明显上涨。但是，卞克利却怎么也高兴不起来，他脑中一直在思考着“下个月怎么办？”“今后日子咋过？”卞克利说，现在吃了上顿，就得考虑下顿，干了今天就得想到明天，否则收入上不去，对上不好交差，对下不好交待。

维修测试二大队目前在岗员工189人，其中安装工66人。以前，采油厂开发投入大、新井多，安装工忙得不可开交。现在，安装工作量锐减，今年好不容易接到油田信息工程的活，可是这项工程年底就结束，队伍歇下来没有收入怎么办？大队领导一边到采油厂承揽以前外委给工程队干的大修活，一边对有潜力的安装工进行转岗培训，将人力资源向创效业务板块转移，目前已有8名员工取得焊工资格证。

无独有偶。这些日子，生产保障二大队大队长周敏和党支书记刘军脑中不断浮现出一个分数，分子是大队月度产值，分母是大队在岗人数。周敏说，生产保障单位产值相对固定，要想在绩效考核中得到高分，就得减少用工减小分母，自己的活自己干。

刘军说，随着采油管理区用工人数大幅减少，一线食堂人员将不断富余，一边是劳务收入减少，一边是富余员工增加，这样下去员工收入势必大受影响。据悉，该大队正积极想办法，将金湖石油大厦部分空置房出租以增加收入，拟用富余员工代替保安等外雇工，以期做大分子减小分母，自己的活自己干，力争在绩效考核中考出高分。

最近，车辆服务二大队党支部书记董玉星一听说中心劳动竞赛排小红旗心中就发慌。小红旗根据绩效考核结果排定顺序，业绩好坏看排序一目了然。由于设备旧、人员多、包袱重，车辆服务二大队在排序时常常位置靠后，员工奖金自然也就高不上去，这让董玉星和大队长杨胜海内心十分焦急。

现在，火爆脾气的杨胜海整天忙得团团转，得空还得跑市场，低声下气求人不说，家里的事他也顾不上，孩子结婚的事全撂给爱人张罗。杨胜海说，大队几百口子要吃饭，这个大家比我那小家重要。

今年，二大队一套车组在采油一厂50天洗井82口，按照中心跨区域施工所创劳务1.1倍计算方法，合计创效45.1万元，成为该大队有史以来跨区域施工第一单。七八月份，采油二厂打响洗井会战，大队干部员工冒着40℃高温30天洗井273口，创造油田单队单月洗井新纪录。副大队长贾硕森说，大伙儿都明白，单位收入上不去，奖金自然就少拿，都在卯足劲干，若找不到活，职工会戳着干部脊梁骨说无能，压力特别大。

基层单位压力大，机关日子也不好过。作风好坏直接关系机关员工奖金收入，这一考核权握在基层员工和中心领导手中，只有两头都满意才能在绩效考核中得到高分。人力资源科科长戈仁平说：“收入高低倒在其次，关键是得分低了面子上挂不住，连续3次得分垫底，领导还要请去‘喝茶’，说明情况，这脸往哪儿搁？”

要想上下都满意并不容易。生产协调室7月份绩效考核得分垫底，新上任的生产协调室主任魏洪兵任命第一周只在办公室待了一天，其余时间都在跑现场，协调处理问题、了解基层情况。他说，上面领导盯着，下面员工看着，只有靠前服务才能赢得上下信任，屁股哪能坐得住。

　全员聚焦创效益　

“创收第一、奖金靠挣”的观念深入人心，催生了强烈的创收热情，中心上下你追我赶，创收增效热潮涌动

新《绩效考核实施办法》执行3个月来，油服中心所属各单位你追我赶，创收增效热潮涌动，令人为之振奋。

维修测试二大队经营管理室主任吴新华说，以前，早上派活儿多了大家会发牢骚，嫌任务重。现在，活儿比以前多了近一倍，大家却没有怨言。“没有工作量就没有收入，奖金就泡汤。”综合维修班班长李江道出了大家的心声。

 为了增加收入，李江带领班组干了很多以前由工程队承揽的大修活，“没技术就学，吃点苦不算啥，不能自个儿吃不饱，还把自己的市场拱手让给别人。”李江说。为了适应新形势、拓展新业务，李江已考取7个职业资格证，成为大队有名的取证专业户。

大家一方面积极开拓市场，一方面精打细算降低成本。金西采油管理区流程改造，按照传统的施工办法需要40趟车才能干完。维修测试二大队员工一合计，“这不行，辛苦一场钱全被别人挣了。”最后，大家采用在家预制的办法，节约了30趟车的运费。

以前，采油厂机泵大修的活一般交由厂家负责，油服中心由于技术力量不足，只能眼睁睁地看着这块市场流失。怎么办？油服中心开起了“兄弟合营店”，从两个维修测试大队抽调精兵强将，组建机泵维修项目组，合伙揽生意。8月24日，项目组经理王家喻顺利接下马5站5台泵的维修任务，一单生意挣了11万元。初战告捷，王家喻信心倍增，对未来充满了希望。

有兄弟合力拓市场，也有兄弟单位为了抢市场红了脸。车辆服务二大队跨区域机动，来到采油一厂洗井作业。采油一厂是车辆服务一大队的传统市场，眼看自己的市场被占，一大队的领导不干了，说啥都不肯放弃这块市场。原本是好兄弟，为了市场翻了脸。最后，中心领导出面协调，才平息争端。油服中心员工评价说，这事搁在以前说给谁都不会相信，但是，在“创收第一、奖金靠挣”的观念驱动下，这种抢活干的事就眼睁睁地在身边发生了。

油田信息化辅助工程项目承接的是挖沟、铺电缆、立柱、户外设备安装等施工任务。这些活十分辛苦，以前都是外委给施工队干。维修测试一大队两个安装班面对这一新业务、苦差事，克服高温酷暑、施工环境恶劣、工农关系复杂等困难，展开劳动竞赛，你追我赶，掰着腕子较劲干，为油田信息化建设顺利推进打下坚实基础。

维修测试一大队还积极响应中心号召，将创效的步子迈出油区，先后承揽瓜洲音乐节和扬州亲子音乐节发电劳务，迈出了油服中心对外承揽业务的第一步。该大队员工说，之所以这么拼，就是不想被别人超越。在干部职工的奋力拼搏下，维修测试一大队两次问鼎中心绩效考核桂冠，员工们喜滋滋地拿到了中心最高奖金，成为别人羡慕和追赶的对象。

9月10日，油服中心钻井监督站对新苏盐5-1井进行了开工验收和技术交底。这是该站划入油服中心后首次承揽的盐硝井钻井监督工作，也是油服中心在非烃类领域首个技术服务项目。开辟了新市场，全站员工的心情都十分激动。“看到兄弟单位员工在‘吃肉’，大伙儿都眼馋。”党支部书记王韶华乐呵呵地说：“有了这块市场支撑，全站创收就有了底气，我们一定好好干，也在绩效考核中夺冠。”

图文：朱俊  钱云霞 邓遂平

编辑：潘月斌